Un budget prévisionnel de fonctionnement est mis en œuvre en vue de supporter les décisions de développement de l’entreprise. Il s’agit dans ce volet de notre intervention de :

• Préparer des budgets réalistes, c’est-à-dire adaptés à votre capacité et tenant compte des objectifs stratégiques de votre entreprise.
• Assister au choix des investissements afin de permettre une meilleure allocation des ressources.
• Assister à l’exécution et au suivi des investissements par la production de rapports financiers.
• Proposer des outils de contrôle de gestion adaptés à la taille de votre entreprise.
• Former le personnel comptable et/ou du contrôle de gestion à la production des rapports et outils de gestion développés.
• Implémenter les travaux de clôtures mensuelles et assister le personnel cible afin d’assurer leur efficacité.